9月5日、山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司は、企業文化構築と実行管理システムに関する特別研修を開催しました。この研修の目的は、企業文化の構築を着実に推進し、「明確な目標、明確な責任、管理可能なプロセス、効果的なインセンティブ、継続的な改善」を特徴とする実行管理システムの確立を支援し、それによって会社の質の高い発展に強力な推進力を注入することでした。研修内容は、山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司の実際の状況に基づいており、4つのコアモジュールをカバーしていました。「認知の突破と専門的思考」モジュールでは、講師は実例を用いて、山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司の従業員が従来の思考の限界を突破し、専門性の定義と専門的人材の基準についてより明確な理解を得るように導きました。「実行のマインドセットとツール」セクションでは、講師は山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司の従業員に、マインドセットの変革、責任モデル、行動モデルを理解し、ベンチマークとのギャップを明確にし、危機感を確立することを教えました。「COCOビジネス文化啓発」セクションでは、講師の深く分かりやすい解説を通じて、誰もが「ビジネスパーソナリティ」への理解を深め、「結果重視」の重要性を深く理解し、「顧客価値」の主導的役割と「オープンシェアリング」の概念を理解しました。「6R実行管理システム」モジュールでは、山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司の従業員と講師が管理プロセスを体系的に見直し、イベント前、イベント中、イベント後の各段階における実行の要点と基準を明確に定義しました。
研修中、講師の鮮やかな説明と詳細な分析は、山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司の従業員から積極的な反応を得ました。講師の質問に対し、山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司の従業員は積極的に考え、熱心に発言し、活気のあるインタラクティブな雰囲気をその場で作り出しました。グループディスカッションとオープンシェアリングセッションでは、山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司の従業員は、実際の仕事に基づいて自分の意見を表明し、アイデアを十分に交換すると同時に、合意形成を強調し、優れたチームワークと学習意欲を示しました。
9月5日、山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司は、企業文化構築と実行管理システムに関する特別研修を開催しました。この研修の目的は、企業文化の構築を着実に推進し、「明確な目標、明確な責任、管理可能なプロセス、効果的なインセンティブ、継続的な改善」を特徴とする実行管理システムの確立を支援し、それによって会社の質の高い発展に強力な推進力を注入することでした。研修内容は、山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司の実際の状況に基づいており、4つのコアモジュールをカバーしていました。「認知の突破と専門的思考」モジュールでは、講師は実例を用いて、山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司の従業員が従来の思考の限界を突破し、専門性の定義と専門的人材の基準についてより明確な理解を得るように導きました。「実行のマインドセットとツール」セクションでは、講師は山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司の従業員に、マインドセットの変革、責任モデル、行動モデルを理解し、ベンチマークとのギャップを明確にし、危機感を確立することを教えました。「COCOビジネス文化啓発」セクションでは、講師の深く分かりやすい解説を通じて、誰もが「ビジネスパーソナリティ」への理解を深め、「結果重視」の重要性を深く理解し、「顧客価値」の主導的役割と「オープンシェアリング」の概念を理解しました。「6R実行管理システム」モジュールでは、山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司の従業員と講師が管理プロセスを体系的に見直し、イベント前、イベント中、イベント後の各段階における実行の要点と基準を明確に定義しました。
研修中、講師の鮮やかな説明と詳細な分析は、山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司の従業員から積極的な反応を得ました。講師の質問に対し、山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司の従業員は積極的に考え、熱心に発言し、活気のあるインタラクティブな雰囲気をその場で作り出しました。グループディスカッションとオープンシェアリングセッションでは、山東賽克賽斯水素エネルギー有限公司の従業員は、実際の仕事に基づいて自分の意見を表明し、アイデアを十分に交換すると同時に、合意形成を強調し、優れたチームワークと学習意欲を示しました。
